Dar uma advertência no ambiente de trabalho não precisa ser sinônimo de conflito ou punição. Muitas lideranças confundem a correção de rumos com um momento de atrito, quando, na verdade, a essência desse processo deveria ser o realinhamento de expectativas e funções. Ao adotar uma comunicação mais empática, o gestor consegue trazer o colaborador de volta para o foco, utilizando esse diálogo como uma ferramenta de gestão e desenvolvimento, e não apenas um documento de punição.
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