Em episódio recente do Podcast O Outro Lado da Mesa, a advogada Ethiene Brandão recebeu Marciele Tomazetti, sócia proprietária da Sementes Tomazetti, para uma conversa profunda sobre os pilares que sustentam uma grande empresa do agronegócio.

A história da Sementes Tomazetti é um exemplo de como o agronegócio brasileiro pode evoluir da gestão familiar informal para uma estrutura profissionalizada sem perder a essência. Com 32 anos de atuação em Primavera do Leste (MT), a empresa atravessa um processo de sucessão consolidado há cerca de 15 anos, onde os quatro filhos — Marciele, Vinícius, Viviane e Marcos — assumiram a linha de frente, honrando o legado dos fundadores Moacir e Ana Tomazetti.

🚜 Da Batata ao Soja: Uma Jornada de 50 Anos

As raízes da família Tomazetti no campo remontam a mais de cinco décadas, no Rio Grande do Sul, com o cultivo de batatas. A mudança para o Mato Grosso em 1985 foi motivada pela visão de Moacir e pelo incentivo de amigos da região. Marciele Tomazetti recorda que, no início, a operação era marcada pela entrega total: "Meu pai acordava antes do sol nascer e ia deitar depois do sol se pôr. Minha mãe cozinhava para os funcionários. Não existiam horários, era a vontade de construir algo".

📈 Profissionalização e Aculturação na Sucessão

Com o retorno dos filhos após a faculdade, a empresa iniciou uma transformação administrativa necessária. Marciele, formada em Direito, introduziu a revisão de contratos, enquanto a estrutura ganhava departamentos como RH e controles formais de jornada. Esse período de "aculturação" fundiu a dedicação extrema dos pais com as demandas das leis trabalhistas modernas.

"Houve aquela mescla de cultura... a gente teve um período de adaptação dessas novas regras porque meu pai e minha mãe eram extremamente ativos, não tinham hora para começar nem para terminar." — Marciele Tomazetti.

✨ A "Energia da Ordem" e o Valor do Capricho

Um dos pilares inegociáveis da Sementes Tomazetti é o capricho. Para a família, a qualidade da semente começa na organização do ambiente de trabalho. A manutenção ativa das sedes e o cuidado estético com as unidades não são luxos, mas ferramentas de produtividade.

"A ordem externa também traz ordem interna. É muito melhor você trabalhar num ambiente confortável e agradável. O capricho é um pilar muito forte que veio deles." — Marciele Tomazetti.

Mesmo sem gerir o negócio no dia a dia, a fundadora Ana Tomazetti mantém o "olhar de dono" presente, visitando as fazendas diariamente, cuidando do jardim e interagindo com as equipes.

💡 Inovação: O DNA do Pioneirismo

A inquietude de Moacir Tomazetti, um autodidata ávido por leitura, sempre impulsionou a empresa a buscar o novo. Ele foi pioneiro ao trazer a cultura do feijão-caupi (feijão de corda) para o Mato Grosso, enfrentando o ceticismo do mercado. Hoje, a empresa mantém parcerias de longa data, como os 25 anos de colaboração com a multinacional Bayer na produção de sementes.

"Fazer mais do mesmo não adianta. A gente tem que fazer sempre melhor, fazer diferente. Meu pai sempre foi muito visionário e trouxe muita novidade." — Marciele Tomazetti.

🤝 Projeto Conectar: Integração de Ponta a Ponta

Para combater a rotatividade e fortalecer o sentimento de pertencimento, a Sementes Tomazetti criou o Projeto Conectar. A iniciativa promove encontros anuais onde funcionários do campo, do armazém e do administrativo trocam experiências para entenderem a interdependência de suas funções. O projeto inclui palestras de educação financeira e saúde no trabalho.

"O que eu quero mostrar para eles é que eles têm um motivo para estar aqui e que todos são importantes. A moça que limpa é tão importante quanto o meu gerente." — Marciele Tomazetti.

⚠️ O Desafio da Mão de Obra e a Gestão Humanizada

Atualmente, a empresa vê a escassez de mão de obra como uma "dor geral", potencializada pela concorrência com benefícios governamentais e jogos virtuais. A estratégia para retenção foca no caráter e na evolução interna: colaboradores que iniciaram como técnicos aos 18 anos hoje ocupam cargos de gerência.

A gestão moderna da Tomazetti prioriza o olhar sensível para o conflito, buscando entender as "dores individuais" de cada colaborador para manter a harmonia da equipe.

"Aprendi a dirimir os conflitos de uma maneira atenciosa, com um olhar para cada um, porque cada um tem a sua dor. Esse olhar sensível faz toda a diferença." — Marciele Tomazetti.

Assista abaixo ao episódio completo do Podcast O Outro Lado da Mesa com Marciele Tomazetti.